秀蘭集團(tuán)ＥＲＰ系統(tǒng)工作實(shí)施啟動

 ２０１３年１１月２５日下午４點(diǎn)，在秀蘭集團(tuán)９樓會議室隆重舉行了集團(tuán)公司ERP（一體化管理信息系統(tǒng)）啟動儀式。參加會議的有用友軟件股份有限公司保定分公司總經(jīng)理張雁影、用友北京事業(yè)部經(jīng)理李鑫、技術(shù)經(jīng)理常飛、王海玲、周淑紅、趙鎖超等。秀蘭集團(tuán)參會人員有項目組組長劉桂婷副總裁，項目組成員王惠云、楊華、張紅娟、陳有滿、張海峰、吳進(jìn)建、董建農(nóng)以及部門經(jīng)理級以上人員和各部門的責(zé)任用戶。

會議開始后，雙方相互介紹了各自項目組成員，劉桂婷副總裁介紹了秀蘭集團(tuán)信息化項目實(shí)施的背景、目的與意義，動員秀蘭地產(chǎn)集團(tuán)全體員工參與信息化項目的實(shí)施，并宣布秀蘭地產(chǎn)集團(tuán)信息化項目正式啟動。一期上線產(chǎn)品為財務(wù)、銷售、合同管理和OA四個模塊，計劃于2014年2月底完成。項目合作方用友公司代表介紹了秀蘭地產(chǎn)集團(tuán)信息化項目實(shí)施計劃的主要內(nèi)容。啟動儀式會后雙方項目組成員合影留念。

當(dāng)前，秀蘭房地產(chǎn)集團(tuán)以保定基地為依托，項目拓展輻射青島、香河、邢臺、興隆、秦皇島、海南、長白山等多個省市地區(qū)。隨著公司的不斷發(fā)展，管理中存在的諸如制度落實(shí)、工程進(jìn)度、資金管控、成本管控等方面與發(fā)展需要之間的不協(xié)調(diào)的問題，已成為管理工作中必須解決的關(guān)鍵。

在２０１３年５月１１日的述職會議上，郝總裁提出要成立ＥＲＰ項目小組，選用國內(nèi)一線品牌的軟件商，為企業(yè)量身定做，滿足發(fā)展過程中管理工作的需要。自5月份項目小組成立，至6月30日共組織了明源、用友、金蝶和北京瀚維特軟件等四家軟件公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)查等大量工作；7月5日選定了3家公司開始進(jìn)行實(shí)地考察；7月12日至30日項目選型小組對明源、金蝶、用友公司及所服務(wù)的客戶進(jìn)行了實(shí)地考察，并對各軟件公司的實(shí)際情況進(jìn)行了書面匯報；10月，郝總裁、劉桂婷副總裁在聽取用友、金蝶2家公司的若干次次匯報并進(jìn)行溝通后，在11月份最終選定用友公司為秀蘭集團(tuán)的合作伙伴。

從選型到合同簽訂，歷時半年的時間，足見秀蘭集團(tuán)對此次系統(tǒng)上線的重視程度。接下來的調(diào)研、上線過程，更將是一個相對漫長的成長過程，相關(guān)部門、人員在完成日常工作的情況下，還需要加班加點(diǎn)完成產(chǎn)品上線工作；但這樣的過程也是一個學(xué)習(xí)提高的過程，每個參與員工也會受益匪淺。

我們相信，ERP項目的成功上線必將推動秀蘭集團(tuán)管理工作走上更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的發(fā)展道路，推動集團(tuán)更好、更快地健康發(fā)展！